中国指数研究院的最新数据显示，在购物中心大打“体验牌”的浪潮下，儿童体验业态比重不断攀升，与休闲娱乐、餐饮形成“三分天下”之势。在各行业专业市场转型升级的大势之下，儿童体验绝不能静观其变，更是要顺势而上！

儿童业态比重增加

  在实体商场步履维艰之时，儿童业态被视为“救命稻草”,使商场从单一的购物变成吃喝玩乐购物休闲的娱乐场所，亲子业态已成为不少商场的标配。据RET睿意德中国商业地产研究中心对全国42个重点城市监测数据显示，儿童业态商业总面积已达到916.1万平方米，在过去5年间增长了5倍。儿童业态在购物中心占比更是由5%上升至15%，近两年提升尤为显著。目前，儿童业态已成为购物中心的重要组成部分，堪称购物中心“客流发动机”，也是未来商业发展的大方向。“儿童主题”业态不一定能为商场直接创造丰厚的利润，但其对整体客流量和“全家性消费”的拉动不可忽视。正因如此，儿童消费在商业领域变得越来越炙手可热，各大商业地产纷纷加大儿童业态的占比，儿童业态俨然成为“拯救”商业地产的一支新的生力军。

 

  发展现状：转型加速，融合业态

  1.多业态复合发展现在儿童乐园已不限于单一淘气堡的纯游玩，大面积的儿童乐园内富含了多种业态的组合，零售、水吧、简餐、儿童摄影、教育培训、舞台剧、电视节目拍摄等。专业的事情一定要让专业的人去做，中国古话说的好：术业有专攻，隔行不取利。

  2.连锁经营越来越多呼声越来越响随着商业地产的迅猛发展，以及儿童游乐园的盈利性及现金流十分充裕，越来越多的投资人选择开多个店面。比较典型的如神童王国、万达宝贝王等。例如郑州神童游乐，现在在郑州市内，分布了十七八家店面，并且还在不断开店中。很多人都意识到，单兵作战过程中，拿地址以及与商业地产谈判过程中的议价能力特别弱，所以使得一些所谓的加盟骗子品牌大行其道。希望行业未来能有某正规品牌出来整合分散在全国各地的中小乐园，中小连锁乐园形成十个统一的经营模式：统一店名、统一进货、统一配送、统一价格、统一服务、统一广告、统一管理、统一维修、统一培育、统一核算。

  3.创新科技的应用VR、AR、体感互动、物体互动、全息影像等，正在不断地应用于室内儿童乐园的经营中。值得一提的是，随着国内 VR 行业产业链细分，儿童VR 板块的解决和应用开始崭露头角。在游艺产业数据统计中得知，体验人群中青少年儿童是绝对的主力客群。时代在变迁，游戏厅、气模城堡、攀爬设备等商业形态已经无法满足这一客群的庞大市场需求。笔者认为，儿童娱乐产业正受到 VR 技术迅猛发展的影响，传统儿童游艺产业也正面临升级挑战。

  4.与地产结合愈发紧密为了做出一些亮点，很多乐园经营者或投资人与地产开发商的结合越来越紧密，开始定制场地。但定制场地的周期一般比较长，提前要把项目规划好，以便于开放商根据需求定制场地。

 

  5.乐园单体面积越来越大随着孩子和家长游玩需求的提高，开发商对面积租赁的需求，以及各地乐园的某种攀比心理，乐园的单体面积越来越大。例如刚开业的郑州大上海神童乐园项目，达到了3000平方米。之前最早做儿童乐园还可以从小面积一步步扩大，现在起步的门槛就很高。建议以后开设的室内儿童乐园不低于一千平米为宜，一是将来应对风险的能力，二是为了给后续准备进入这个行业的其他人形成一个壁垒。

  6.劳动力成本优势变劣势室内儿童乐园也可以认为是劳动密集型行业，随着社会的发展，以及儿童乐园对于用工的需求也在不断提高，需要一些专业对口的员工，所以劳动力成本越来越高，优势正在变为劣势。

  7.错把网络当销售渠道各地的商业竞争越来越激烈，需要体验式消费的儿童乐园带一把，吸引到场人流，进而带动关联消费。很多人做乐园的时候，认为是摆放一些设备就可以了，顾客就会自然而然去玩。其实这是错误的想法，还有一部分投资人依仗一些团购网站打价格战，把网络当销售渠道也是错误的。

  8.不转型只会被淘汰前几年延续下来的小面积单体乐园还在苟延残喘，被当地新起的竞争对手打得“满地找牙”。可是因为各种原因，没有办法关门或闭店，只好慢慢耗着，想要转型却又因为面积等各种其他因素，很难转变。值得一提的是，转型需要注意一定要根据当地的市场需求以及当地的竞争格局来转型，不然转型只会加速走向灭亡。专业市场改造升级选择儿童业态在如此大环境下，专业市场在转型升级的情况下，儿童业态确实是一个不错的选择。

  ① 专业市场改造成本低，对土地要求不高；

  ② 专业市场一般位于人口聚集区，且辐射范围广，有先天良好的客源基础；

  ③ 儿童业态能迅速聚集人流，对项目整体的租金收入有促进作用。